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卓越绩效继续推进 管理改善持之以恒
发布日期:2013-08-14     来源:默锐科技     访问次数:5485

    724日,卓越对标委员会联系卓越绩效专家吴玉臣老师,进行了为期3天的卓越绩效培训辅导工作,通过本次活动,进一步理清了推进卓越绩效的思路,找到了管理改进点,为本年度的外审工作进行了铺垫。

    针对前期卓越绩效推进中的问题,组织者提前与吴玉臣进行了沟通对接,确定了小范围研讨式培训为主、各部门集中培训为辅的工作思路。结合本次培训、辅导情况,吴玉臣老师建议公司要持续推进卓越绩效工作,卓越绩效说到底,还是组织的管理与持续改进能力,组织不具备这种能力时,卓越绩效只能是空谈,没有卓越的过程,更谈不上卓越的结果。

    真正导入和实施卓越绩效模式的组织,普遍会有以下六大好处:

    1、组织的战略意识更深刻,战略思路更清晰,卓越绩效模式发挥了“方向盘”的作用。

    2、组织掌握了系统的管理方法,找到了管理抓手,抓住了经营和管理的关键,卓越绩效模式发挥了“诊断仪”的作用。

    3、组织明确了愿景目标,坚定了成为行业标杆的信心,使全体成员团结一致向目标前进,卓越绩效模式发挥了“粘合剂”的作用。

    4、组织掌握了自我评价方法,可以与世界级企业用同一种思维方式进行对话交流,卓越绩效模式发挥了“麦克风”的作用;

    5、定期的自我评价使企业看到与标准要求、与标杆水平、与战略目标的差距,卓越绩效模式发挥了“检查表的作用;

    6、推动各种管理工具和方法、管理体系的高效整合,卓越绩效模式发挥了“整合器”的作用。

    对照公司,如果默锐没有感受到以上好处,那说明卓越绩效还没有真正发挥作用。

    卓越绩效之路是公司的基本战略导向,是公司管理成熟度的重要标志,是系统整合经营、管理的框架,只有起点,没有终点,需要组织部门做好培训、引导、组织工作,更需要各部门的通力协调,真正落实卓越绩效的理念、方法,为组织的进步贡献智慧。

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