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透视万华HSE 推进默锐安健环
发布日期:2013-11-06     来源:默锐科技     访问次数:5278

    2013年9月24日有幸参观了烟台万华公司,该公司是目前国内具有MDI生产技术和装置的先进企业。MDI系列产品和生产技术被国务院列为当前国家重点鼓励发展的产品、产业和技术。

    烟台万华在HSE管理体系方面不断汲取、创新安全管理理念和管理方法,先后通过了职业健康安全管理体系和国家级安全标准化体系的认证和考评。引入并借鉴杜邦公司、英国石油等国际大公司的HSE管理经验,结合公司实际,探索总结出了十大安全理念,区域安全责任制、全员参与等HSE管理实践,以“零伤害、零事故、零排放”为目标,形成了15个核 心要素、53个子要素及243项要求的HSE管理体系。用理念、目标和制度来指导规范员工的日常行为,使员工的意识不断提升。烟台万华认为人的不安全行为可以通过行为安全要素来管理,物的不安全状态可以通过工艺安全要素来管理,管理上的问题可以通过审计来发现和纠正,同时将安全管理作为企业的最基础的管理工作来抓,逐步建立了具有万华特色的安全文化。这次参观,收获颇多,现做以下分享:

    一、安全投入作为基础保障

    烟台万华公司规模较大,具备规范化生产的条件,各装置分布合理,在建装置有序进行;公司对安全投入充足,设备、装置采用较高的标准,为本质化安全打下良好基础,这是做好安全工作的前提。

    二、安全意识成就使命荣誉

    从其汇报和谈话中可以感觉到,对于万华的安全管理水平,他们是比较自豪的,认为可以和国外一些跨国公司一较高下,能够把做好安全工作做为一件重要的事情对待,把安全工作放在首位。

    三、兼收并蓄确立万华体制

    2008年初,公司结合实际情况,决定将现有的HSE管理体系与杜邦、BP、GE等公司先进的管理模式重新进行整合,使之形成一个更加系统、完善、有机的整体。截止2010年底,烟台万华HSE管理体系框架已构建完毕,同时很多程序、标准已经管理层批准并发布实施。

    四、安全管理落实区域负责

    在烟台万华,一直强调要全员参与,安全工作是全员的事情,是每一位领导、每一位员工的责任,而不是HSE管理人员的事情。HSE部门主要是执行、监督服务、培训。每一个车间的经理是本车间的安全第一责任人,日常的安全工作由车间经理直接进行负责。目前我们公司内部,还是有很多的管理人员认为一涉及到安全的事情就是安全管理人员的事情,自己只要负责将所属区域的生产维持好就可以了,其他的都交给安全管理人员去执行;这种情况导致安全管理人员工作量大增,同时得不到车间的支持,使工作处于被动的状态。

     以上是本次参观烟台万华的几点感悟,总之,我们在学习他人优秀管理经验的同时,既要学习他人的精髓也要结合自己的实际情况,同时在进行实施的过程中一定要制定全面的计划,并对结果进行不定期的跟踪及抽查,以检验实施的效果。只有这样才能有效提高公司的本质安健环管理水平、提高公司的业绩,提高公司的综合竞争能力。

(文  郝清峰)

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